COSMETIQUE

Stratégie identitaire

#déploiement

Accompagner la construction de la stratégie identitaire d’une marque entreprise dans le secteur du cosmétique, dans le cadre du développement d’une structure indépendante en franchises.

Formaliser le concept originel :

  • Classification des éléments de création de valeur
  • Identification de l’expérience client
  • Mise en avant de l’avantage concurrentiel
  • Définition du positionnement de marque.
  • Mise en place d’une plateforme de marque.
  • Développement du discours de marque.

Mise en place du brand book :

  • Création des cahiers des charges de chaque élément de communication.
  • Développement des briefs créatifs.
  • Supervision des réalisations opérationnelles.

Développement de l’expérience client :

  • Identification de tous les points de contact de la marque et réalisation de la cartographie de l’expérience client.
  • Supervision des travaux d’architecture intérieure dans le cadre de l’expérience client et conforme à la plateforme de marque.

AGRICULTURE

Stratégie identitaire

#diversification

Mission de conseil en stratégie identitaire dans le cadre d’une stratégie de diversification de l’entreprise.
Un producteur/distributeur français de fruits frais souhaite élargir son offre avec une gamme de produits agro-alimentaire.
Développement de nouvelles compétences et de nouveaux marchés.

Définition de l’identité corporate :

  • Formalisation des savoir-faire historiques de l’entreprise
  • Définition du positionnement
  • Développement du discours de marque entreprise.
  • Valorisation des avantages concurrentiels présents dans l’entreprise
  • Brief et supervision de la création des supports de communication institutionnels présentant les différentes activités du groupe

Business strategy :

  • Définition de la structure de l’offre, cohérente avec le positionnement.
  • Recommandation des plans d’actions marketing/communication et commercial cohérents à la structure de l’offre.
  • Développement de tableaux de bord de mise en cohérence avec le positionnement au niveau des services production et qualité.

Développement produits :

  • Rédaction – à partir du travail stratégique et d’une veille concurrentielle – du brief créatif de la marque produit
  • Supervision de la création de la marque produit.

VITICULTURE

Stratégie identitaire

#valorisation

Mission de conseil en stratégie identitaire dans le cadre d’une stratégie de valorisation de la marque corporate et du portefeuille produits.
Objectif client : développer la valeur de la marque entreprise pour viser l’iconicité internationale de la marque produit.

Formalisation du statut d’entreprise biologique :

  • Développement du territoire identitaire de la marque.
  • Définition de la plateforme de marque entreprise.
  • Formalisation du positionnement de marque.
  • Mise à jour du brand book de la marque entreprise.

Renforcement des éléments de structure interne :

  • Architecture de marque : de la marque corporate aux marques produits et services.
  • Structure de l’offre : rôles et missions de chaque catégorie de l’offre. Formalisation des impacts marketing / commerciaux.
  • Mise en cohérence des départements métier avec le positionnement de la marque.

Expérience client :

  • Définition des parcours clients à tous les points de contact avec les marques produits.
  • Définition des parcours clients sur l’ensemble des prestations de service de l’entreprise.

Supervision des développements créatifs :

  • Logos, packaging, supports de communication.

DECORATION ET ARCHITECTURE D’INTERIEUR

Stratégie identitaire

#notoriété

Accompagner le développement de notoriété d’une entreprise de décoration et architecture d’intérieur : passer d’une notoriété locale à une notoriété nationale.

Définition du positionnement d’entreprise :

  • Réalisation d’une cartographie de l’entreprise avec les différents niveaux de prestation clients.
  • Validation du positionnement de marque à partir de cette cartographie et d’une veille concurrentielle.
  • Création du discours de marque.

Renforcement des éléments de création de valeur et de différenciation concurrentielle :

  • Mise en place de cahiers des charges fournisseurs.
  • Introspection de marque permettant de faire ressortir les éléments de singularité.

Développement d’une feuille de route :

  • Identification de l’expérience clients actuelle.
  • Rédaction des développements expérientiels à venir en vue de rationnaliser les investissements de gros œuvre en cours.

TOURISME

Stratégie identitaire

#positionnement

Accompagner un projet de start up innovant dans l’univers de l’e-tourisme.

Transformer le projet d’entreprise en positionnement identitaire :

  • Définition de la feuille de route : identifier le point de départ et l’objectif visé.
  • Veille concurrentielle – offre et positionnement – vs projet d’entreprise.
  • Mise en avant des forces, faiblesses, opportunités et menaces.
  • Analyse de territoires identitaires parallèles en source d’inspiration.
  • Formalisation d’un positionnement d’entreprise tenant compte de l’évolution progressive de l’expérience client.

Développement des éléments constitutifs du positionnement :

  • Formalisation du wording associé.
  • Cartographie du parcours client.
  • Construction du discours de marque.

AGROALIMENTAIRE

Stratégie identitaire

#marqueemployeur

Construire les raisons d’adhérer à la marque employeur en vue de motiver les ressources internes.

Démarche de cohérence :

  • Confrontation de l’image voulue par le dirigeant avec l’image perçue par les salariés (audit sous forme d’interviews).
  • Organisation de workshop autour de points de rencontre entre ces différents niveaux d’image.
  • Formalisation de l’entreprise sous forme de mind mapping.
  • Rédaction d’un guide de bonnes pratiques par pôle métier permettant d’installer une culture d’entreprise.
  • Construction du discours de marque.

Développement d’outils de management interne :

  • Développement des valeurs de l’entreprise.
  • Rédaction d’un manifesto d’entreprise.
  • Rédaction des raisons d’y croire.
  • Mise en place d’un journal interne.

Développement d’outil d’évaluation :

  • Mise en place d’une boîte à mots.